改變「展覽」為對外拓展的「平台」

袁世賢：讓室內設計博覽會成為「產業賦能」的起點

「我們希望這個展覽，不只是來擺攤，而是幫廠商接案子、升級品牌的地方。」

在「小宅元年」與產業轉型的關鍵節點，
即將於7月登場的台灣室內設計博覽會，
正試圖跳脫傳統展覽框架，從「展示平台」進化為「產業賦能平台」。

本報專訪本屆室博會總策展人 袁世賢，深入解析他如何重新定義展覽的角色，以及對設計與建材產業未來的觀察。

■ 從展覽思維，走向產業平台

「我們這次不只是要做一場展覽。」袁世賢開宗明義指出。他認為，過去多數展覽停留在「展示與曝光」，但在產業快速變動的當下，這樣的形式已經不夠。「我們希望用更有策略的方式，逐步把展覽轉型成一個真正能幫助產業成長的平台。」
這也意味著，室內設計博覽會的角色，將從活動本身，轉變為一個長期的產業支撐系統。

■ 廠商真正要的，不只是曝光

若從材料供應商的角度來看，袁世賢認為，他們長期投入參展資源，最在意的其實是兩件事：
1、能否帶來實際生意（商業轉化）
2、能否提升品牌定位（產業升級）
「如果展覽只能帶來曝光，價值其實有限。」
因此，他提出，未來展覽的設計，必須直接回應這兩個核心。

■ 從「等客人」到「主動媒合」

針對展覽模式，袁世賢提出第一個關鍵轉變：
從被動參展，轉向精準媒合。過去展覽多半是廠商等客戶上門，但名片交換後，實際轉單有限。
未來則希望透過展前機制，蒐集具體專案需求，例如建商或設計團隊的實際採購項目，
並在展場中直接媒合對應廠商。
「我們希望展覽變成可以談案子、接專案的地方。」

■ 建材數位化，縮短設計到採購距離

在設計流程全面數位化的趨勢下，袁世賢指出，建材資訊仍停留在紙本，已成瓶頸。

未來展覽應該要推動：

• 建材數位資料（BIM / CAD / SketchUp）
• 即時導入設計工具
• 現場掃描即可應用

「讓材料從展示品，變成可以直接進入設計與採購流程的工具。」

■ 從產品展示，升級為解決方案

「現在市場買的，不再是一塊材料，而是一個完整的結果。」袁世賢指出，未來展覽將鼓勵跨品牌合作，透過1:1場景模擬與工法展示，
呈現完整空間解決方案。
同時，針對產業缺工問題，也將強化模組化與快速施工技術的展示。也就是：從產品，走向系統與工法

■ ESG材料，需要被看見與被選擇

隨著綠建築與ESG議題升溫，許多材料商投入研發與認證，但市場仍存在價格競爭與認知落差。

袁世賢認為，展覽應扮演「價值放大器」角色：

• 建立ESG材料專區與獎項
• 提升市場信任度
• 對接大型綠建築專案

讓好的材料，不只存在，而是被真正選用。

■ 引入真正的決策者

大宗材料採購，除了設計公司及設計師外，真正掌握預算與決策權的，其實是建設公司與開發商。

因此未來展覽應強化：

• 建商與開發單位的需求互動
• 拓展海外市場，邀請國際買家導入（日本、東南亞）

讓展覽成為真正有採購決策的產業場域。

綜觀整體策略，袁世賢為本屆展覽下了一個明確定位： 「產業賦能平台」
希望透過展覽，協助廠商：

• 數位轉型
• 對接大型專案
• 進入ESG與國際市場

他強調：「我們希望這個展覽，不只是來擺攤，而是幫你接案子、升級品牌的地方。」

在產業轉型與市場競爭加劇的背景下，展覽的角色正從「展示窗口」，轉變為「產業連結與價值創造的平台」。
而這樣的轉變，也可能重新定義台灣設計與建材產業的發展模式。

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2026 AI設計應用博覽會 × 台灣室內設計博覽會
 展覽期間：2026年7月9日至7月12日
 展覽地點：台北南港展覽館一館
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